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過(guo)去有座(zuo)山(shan)，山(shan)間有座(zuo)廟，廟里(li)建(jian)立(li)個(ge)和需(xu)。個(ge)和需(xu)挑水(shui)吃(chi)，兩和需(xu)抬水(shui)吃(chi)，多個(ge)和需(xu)沒水(shui)吃(chi)！

當總寺(si)的(de)方丈(zhang)長輩獲知山坡窮的(de)連水都吃不(bu)飽以后，就派來到(dao)我的(de)理(li)想(xiang)成為和我的(de)理(li)想(xiang)黨委書記(ji)，相(xiang)互主管解決某些難(nan)題。 

支持人就任后(hou)，發現問題的重(zhong)要性是方法不完(wan)美，然后(hou)就招騁信息那(nei)些(xie)高僧(seng)解散(san)了(le)尼姑庵(an)方法部來計劃分(fen)工協作步驟(zou)流(liu)程。

為更有效地仿效美國的(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)經(jing)驗(yan)總(zong)結(jie)，尼姑庵抽調唐憎等(deng)領導人員村干部出國旅游學校(xiao)借鑒；還有，孩子還專門針對充錢請了(le)天主(zhu)主(zhu)教堂、基督(du)授予的(de)(de)神(shen)父會給(gei)大家分(fen)享一些(xie)技巧MBA。

英國的神父待了馬(ma)上就離開，丟下兩大淘(tao)寶寶貝(bei)：BPR和ERP。

書(shu)紀(ji)也(ye)沒閑著(zhu)沒事，他感覺原(yuan)因的(de)要(yao)點重要(yao)企業人(ren)(ren)才就找(zhao)不到(dao)完全采取(qu)，廟里(li)特色文(wen)化就找(zhao)不到(dao)制作(zuo)好(hao)，然而就開辦了(le)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)成(cheng)本(ben)部和(he)廟里(li)商(shang)會等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng) ，并認充分真地走起了(le)競崗(gang)上戶和(he)定崗(gang)定編的(de)過場。

幾(ji)天會初步成效而(er)凸顯出(chu)來了，六個出(chu)家(jia)人(ren)(ren)現在開始死(si)命地挑(tiao)水了，可困難是怎摸挑(tiao)也是夠喝。僅(jin)僅(jin)是這樣的，小(xiao)出(chu)家(jia)人(ren)(ren)都忙著挑(tiao)水、尼姑庵里很(hen)少人(ren)(ren)念經了，時光(guang)一(yi)長，來燒(shao)香的的客(ke)人(ren)(ren)越發越小(xiao)，香火錢(qian)也開始拮據了起來。

要為(wei)處理(li)好薪水故障 ，佛寺管理(li)工(gong)作(zuo)部、人才物資物資部等多次會議議程了好久(jiu)的會，最好決心：解散有能的挑水部否(fou)則(ze)后勤部門和有能的燒香部否(fou)則(ze)賣場收銀。

時候(hou)，因(yin)為非常好地(di)開設工(gong)作的，尼(ni)姑庵提拔了二十(shi)多名出家人各(ge)用受聘(pin)副操辦、操辦助力，并在(zai)4個(ge)部(bu)門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)任命(ming)書了部(bu)門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)小(xiao)操辦、副小(xiao)操辦、小(xiao)操辦助力。

老(lao)方面得以緩解放松，新的方面層出不窮。

公(gong)司前臺復雜念經的(de)沙彌總埋(mai)怨口苦(ku)水不能喝，獨(du)立后臺挑水的(de)沙彌也埋(mai)怨人工嚴重不足(zu)、水的(de)供應量量不大(da)所以沒個(ge)準兒、有問題伺候。

為了(le)更好地解決這一(yi)矛盾(dun)，經(jing)開會研(yan)究決定(ding)，成立一(yi)個新的部門：喝水響應部！專門負責協調前后臺(tai)矛盾(dun)。

 要易(yi)于(yu)交流與溝通、密(mi)切配(pei)合，4個科室都(dou)增設了對接的(de)聯(lian)絡(luo)僧(seng)人。密(mi)切配(pei)合盡(jin)管說丟掉(diao)，但功能卻不人生理想，縝密(mi)一的(de)研究，可是是鑒(jian)于(yu)水的(de)具(ju)體需要量(liang)不來、深水井數據缺(que)點等(deng)緣由會(hui)導(dao)致(zhi)的(de)。

所以各(ge)個部(bu)位門又會議(yi)(yi)通知了數次(ci)會，取決做好前(qian)臺接待念(nian)經僧人(ren)對(dui)喝水的(de)予測和念(nian)經僧人(ren)對(dui)挑(tiao)水僧人(ren)喜歡度的(de)測評系統等，讓前(qian)后(hou)左右臺簽訂協議(yi)(yi)模板協議(yi)(yi)模板、相護得分，日趨完善考(kao)核表原則。

要以及測(ce)分(fen)判(pan)斷，寺(si)廟故意選擇了以下幾(ji)個(ge)估算機整體(ti)，是(shi)指挑水數據測(ce)算整體(ti)、燒香(xiang)數據測(ce)算整體(ti)、常見的香(xiang)客(ke)慈(ci)(ci)善慈(ci)(ci)善捐款闡(chan)述整體(ti)、大香(xiang)客(ke)慈(ci)(ci)善慈(ci)(ci)善捐款闡(chan)述整體(ti)……，同樣成立公司香(xiang)火錢經營部、香(xiang)火錢出賬部、打(da)(da)井(jing)策略(lve)科研部、打(da)(da)井(jing)規劃(hua)部、打(da)(da)井(jing)運營維護部……。

鑒于不(bu)同的(de)設(she)計(ji)出(chu)來的(de)數總(zong)不(bu)更準確、都是完全一(yi)致，既而又創立了技藝激(ji)發(fa)(fa)學(xue)校，有擔(dan)當不(bu)同的(de)設(she)計(ji)的(de)服(fu)務器維護、重(zhong)新激(ji)發(fa)(fa)。

考慮到部(bu)太少、會(hui)議室現場過低，佛(fo)(fo)寺有能確立了結合部(bu)來防止該難題，接下(xia)來打算把佛(fo)(fo)寺整成(cheng)會(hui)議室區，香(xiang)客燒香(xiang)只許(xu)在山門外燒。

行業(ye)多(duo)，當(dang)官的多(duo)，文(wen)書和(he)晨(chen)會(hui)發(fa)(fa)言自然環境(jing)就多(duo)，為(wei)了(le)能讓限(xian)制文(wen)山會(hui)海，綜上辦(ban)(ban)主辦(ban)(ban)行隆重召(zhao)開(kai)了(le)N次觀(guan)于限(xian)制晨(chen)會(hui)發(fa)(fa)言的會(hui)，并下發(fa)(fa)了(le)“觀(guan)于限(xian)制文(wen)書的文(wen)書”。

與此同時，成(cheng)了簡潔平(ping)(ping)臺(tai)、加快吸收率，佛教(jiao)寺院還(huan)成(cheng)立公司了簡潔平(ping)(ping)臺(tai)辦公裝(zhuang)修室、平(ping)(ping)臺(tai)教(jiao)育體制改革(ge)探討(tao)部(bu)等部(bu)門管理。

任(ren)何貌似(si)都(dou)合情(qing)適當，但香火錢和喝鹽水的事(shi)(shi)情(qing)更是貨已沒辦法解(jie)決方法。事(shi)(shi)情(qing)那(nei)里呢？

有(you)的(de)高僧給出來(lai)每一(yi)個月大(da)概開一(yi)遍分(fen)折會，之后經營者(zhe)分(fen)折部(bu)就應(ying)運生而了。

具體(ti)分析必(bi)須(xu) 太多統(tong)計表(biao)(biao)(biao)資料和統(tong)計表(biao)(biao)(biao)會計報(bao)表(biao)(biao)(biao)，可體(ti)統(tong)總(zong)之做(zuo)沒(mei)到，故此各個部分都委派好幾回些出家人簡單手工統(tong)計表(biao)(biao)(biao)、更改統(tong)計表(biao)(biao)(biao)會計報(bao)表(biao)(biao)(biao)、給體(ti)統(tong)打工仔(zi)。

佛(fo)寺(si)史(shi)無前例(li)地熱鬧點著，有(you)的(de)僧(seng)人在盡(jin)力(li)挑(tiao)水(shui)(shui)、有(you)的(de)僧(seng)人在盡(jin)力(li)念經、有(you)的(de)僧(seng)人在盡(jin)力(li)統籌協調、有(you)的(de)僧(seng)人在盡(jin)力(li)具體分析……忙來忙去，水(shui)(shui)還有(you)跟不(bu)(bu)上喝(he)、香火(huo)錢還有(you)跟不(bu)(bu)上用。哪(na)些理由呢？

這(zhe)家(jia)僧人(ren)(ren)說工藝流(liu)程不(bu)好過(guo)、什(shen)么僧人(ren)(ren)說責任(ren)溶解不(bu)和睦理(li)，這(zhe)家(jia)僧人(ren)(ren)說團隊部門職責不(bu)清、什(shen)么僧人(ren)(ren)說考核(he)評價效(xiao)率遠遠不(bu)夠。

只(zhi)有(you)三(san)(san)個(ge)人(ren)最(zui)清(qing)楚問題之關鍵所在，那三(san)(san)個(ge)人(ren)就是(shi)最(zui)早(zao)的(de)那三(san)(san)個(ge)和尚。說來說去，就是(shi)閑人(ren)太多了！

他們說：“整天瞎分析什么玩(wan)意?什么流程問題(ti)、職責問題(ti)、界面問題(ti)、考核問題(ti)，明明就(jiu)是機構(gou)臃腫問題(ti)！早知今日(ri)，還不如(ru)當初咱們仨(sa)自(zi)覺自(zi)律一點算了！如(ru)今倒好，招來了這么一大幫庸人，一個(ge)個(ge)不干正經事還天天添亂！”

三大人(ren)忍(ren)(ren)無(wu)需忍(ren)(ren)，冒昧積(ji)極報告，規范擴大挑水的手指，越(yue)來多枚等級最后，主持人(ren)和黨(dang)支(zhi)書總算收等到了這(zhe)類明確提出。

經(jing)過(guo)(guo)各個(ge)部門(men)季度(du)會議(yi)的(de)總(zong)結和(he)分析，經(jing)過(guo)(guo)了數次激烈(lie)的(de)探(tan)討，總(zong)算可以從其(qi)他部門(men)抽調過(guo)(guo)來(lai)一(yi)些和(he)尚(shang)進行支(zhi)援，但(dan)這些跨部門(men)過(guo)(guo)來(lai)的(de)和(he)尚(shang)根本挑不(bu)動水！還對(dui)挑水的(de)這幾(ji)個(ge)和(he)尚(shang)指手畫腳，挑水的(de)和(he)尚(shang)再次請求，自(zi)己擔任挑水的(de)和(he)尚(shang)團(tuan)隊負責人(ren)。總(zong)司(si)組織部評估(gu)之后認為，三(san)個(ge)和(he)尚(shang)專業有余，管理能力不(bu)足(zu)，一(yi)番(fan)鼓(gu)勵和(he)勸解(jie)之后維持現(xian)狀。

又完了兩年(nian)，寺廟黃了，大(da)部位沙彌都(dou)去世：員工在深井邊看到了幾具(ju)遺體，是累死的(de);在寺廟里(li)看到了上(shang)千具(ju)遺體，是渴死的(de)。

另外 一(yi)些的幾高僧(seng)也沒有渴死(si)，大(da)家 跳(tiao)槽面試過(guo)了一(yi)些寺廟(miao)，大(da)家 是(shi)“較高樓層高僧(seng)”，與(yu)此同時(shi)帶搬到“高級(ji)經營(ying)經歷”。

這就是很多企業倒閉的原因：總部越來越大，基層越來越忙碌，成本越來越高，客戶越來越不滿。

這也是中國傳統企業的(de)特色(se)，要是論單個(ge)的(de)，大(da)家都(dou)是明白人，都(dou)聰明又伶(ling)俐。一(yi)旦組合在一(yi)塊，就(jiu)大(da)眼瞪(deng)小眼，變的(de)極其復雜。你算(suan)計(ji)我，我算(suan)計(ji)他，他算(suan)計(ji)你，結果這些聰明才智都(dou)互相抵消了！

但是，排著(zhu)明智人加在同時變身成為好幾回堆二傻瓜。